基礎(chǔ)條件：安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥90公里，自駕車程1.5小時(shí)左右。村莊規(guī)模總面積10平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個(gè)村，其中一期重點(diǎn)開發(fā)冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

開發(fā)主體：

2015年3月，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)引入安徽淮商集團(tuán)，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體，計(jì)劃開發(fā)總投資5 億元，建設(shè)周期36個(gè)月。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐。

已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀(jì)念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場(chǎng)的極大認(rèn)同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區(qū)6000年的農(nóng)耕民俗文化，先后建設(shè)半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養(yǎng)生、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)業(yè)，打造以體驗(yàn)半湯地方傳統(tǒng)農(nóng)耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式。

（3）西瓜美食村：主要產(chǎn)業(yè)為80戶風(fēng)情民居民宿、60家特色農(nóng)家樂、10處心動(dòng)客棧酒店。與經(jīng)典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿，拓展村集體經(jīng)濟(jì)路徑。

運(yùn)作模式

采用“企業(yè)+政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)與安徽淮商集團(tuán)共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。

按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對(duì)民居進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，構(gòu)建起“線下實(shí)地體驗(yàn)、線上平臺(tái)銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點(diǎn)示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

（二）以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動(dòng)模式”

基本情況：陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時(shí)車程。袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000 人來到這里。

開發(fā)主體：村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì)。

開發(fā)理念

回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗(yàn)，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以組建合作社為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實(shí)現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強(qiáng)思想教育；弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個(gè)品牌，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”：一個(gè)品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中。

“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號(hào)品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個(gè)性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，品牌價(jià)值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

運(yùn)作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗(yàn)地創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺(tái)為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。

（三）以“泰山村”為代表的“村集體與社會(huì)資本共同撬動(dòng)模式”

基本情況：位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮(zhèn)境內(nèi)，距鄭州16公里，距新鄭國際機(jī)場(chǎng)20公里。村莊規(guī)模，占地面積5000畝，轄9個(gè)自然村，7個(gè)村民組，現(xiàn)有人口1500余人。

開發(fā)主體：泰山村村委會(huì)開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項(xiàng)目共同打造。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）引進(jìn)國內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊

引進(jìn)河南千稼集農(nóng)業(yè)旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設(shè)了千稼集景區(qū)，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國風(fēng)情”“激情歲月”三大主題，布局農(nóng)耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗(yàn)、主題情景客棧、綠色有機(jī)農(nóng)場(chǎng)六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農(nóng)副產(chǎn)品、茶館戲臺(tái)、文創(chuàng)產(chǎn)品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競(jìng)技游戲和創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)采摘園等對(duì)多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗(yàn)濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

（2）合作經(jīng)營打造萬畝高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

千稼集與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營的方式打造萬畝農(nóng)場(chǎng)，通過集中耕作，精細(xì)化管理，生產(chǎn)綠色有機(jī)雜糧蔬菜。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質(zhì)量，游客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗(yàn)之旅。

（3）發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范

2016年，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團(tuán)舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計(jì)劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范，建設(shè)可安置5000名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項(xiàng)目，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村。

“鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機(jī)食品，以及享受護(hù)工細(xì)心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心的健康管理。

（4）發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地

泰山村每年承接各項(xiàng)培訓(xùn)20多萬人次，泰山村有大中小會(huì)議室8個(gè)，其中一號(hào)會(huì)議室可以容納550人；可接待2000人同時(shí)就餐，可容納1000人入住。有高空培訓(xùn)裝置2座，高空攀巖墻1座，地面培訓(xùn)設(shè)施如逃生墻、背摔臺(tái)、電網(wǎng)等多處。

泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動(dòng)教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會(huì)實(shí)踐基地，被鄭州大學(xué)、河南民生學(xué)院等大專院校明確為大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地。

運(yùn)作模式

公司對(duì)外招商，免租金、免裝修、免流動(dòng)資金、免物業(yè)費(fèi)、免管理費(fèi)、免營銷費(fèi)，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔(dān)自己的人力、水電氣成本，公司承擔(dān)人力和推廣費(fèi)用。

公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會(huì)，對(duì)中心的采購、配送進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)。在這里經(jīng)營的商戶一店一品，不重復(fù)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（四）以“中郝峪”為代表“綜合發(fā)展模式”

基本情況：位于山東省淄博市博山區(qū)池上鎮(zhèn)，博山大山深處，距城區(qū)40多公里。村莊規(guī)模，中郝峪村共113戶、364人，全村耕地面積80畝，山林、果林面積2800畝，是純山區(qū)村。

開發(fā)主體：2013年中郝峪村完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉(zhuǎn)變。將全村山林、土地、房屋、農(nóng)田承包權(quán)等以經(jīng)營權(quán)入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發(fā)有限公司，通過公司來完善一、二、三產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)框架，負(fù)責(zé)對(duì)全村所有經(jīng)營性項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理，并統(tǒng)一進(jìn)行利益分配，同時(shí)，代表村集體和全體村民對(duì)外合作。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

中郝峪森林覆蓋率96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，改造建設(shè)各類康養(yǎng)住宅32戶，配套康體休閑、無障礙老年活動(dòng)中心等設(shè)施，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)、休養(yǎng)康復(fù)、農(nóng)耕體驗(yàn)等服務(wù)，形成居住—養(yǎng)老—休閑—康復(fù)—醫(yī)療等功能完善的新產(chǎn)業(yè)。

截至目前，外來定居新村民70戶，全村年接待康養(yǎng)人數(shù)超過3萬人次，獲得全國森林康養(yǎng)示范基地稱號(hào)。

（2）大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿度假產(chǎn)業(yè)

村集體把村內(nèi)60戶180多間閑置房屋有償收回，重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，外貌力圖凸顯山村風(fēng)貌，內(nèi)部更加注重現(xiàn)代舒適，用來大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產(chǎn)業(yè)。同時(shí)對(duì)全村婦女進(jìn)行家政服務(wù)培訓(xùn)，每戶院落配有一名管家服務(wù)員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)民宿標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)

規(guī)范建設(shè)農(nóng)家樂超過100戶，其中10家被評(píng)為中國鄉(xiāng)村旅游金牌農(nóng)家樂，25 家被評(píng)為山東省五星級(jí)或四星級(jí)農(nóng)家樂。

統(tǒng)一農(nóng)家樂管理標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一配送餐飲用具，達(dá)到省級(jí)農(nóng)家樂衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農(nóng)家感受不同的休閑體驗(yàn)氛圍，村民全員進(jìn)行旅游接待業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旅游接待從戶戶“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)檎濉罢?guī)軍”。

運(yùn)作模式

同時(shí)進(jìn)行集體資產(chǎn)股份制改革，鼓勵(lì)村民以土地、山林、資金、勞動(dòng)力入股，創(chuàng)新出“公司運(yùn)作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運(yùn)營模式。

做活“公司主導(dǎo)+村民入股”的統(tǒng)一運(yùn)營管理模式：幽幽谷公司對(duì)村子進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、運(yùn)營、管理和推廣。

村民以田地、農(nóng)家樂、餐館等入股運(yùn)營公司，與公司利益緊密綁定，形成運(yùn)營合力。一方面解決了中郝峪鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)、品牌推廣等問題，另一方面帶動(dòng)村民實(shí)現(xiàn)共同富裕。

在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據(jù)村民自有房產(chǎn)、果園、勞動(dòng)力等各種資產(chǎn)價(jià)值配相應(yīng)比例股份。除經(jīng)營收入以外，每年獲得公司分紅。

在經(jīng)營上，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)村子的項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營和宣傳。公司統(tǒng)一運(yùn)營分配客人，業(yè)戶只負(fù)責(zé)搞好接待、服務(wù)工作，不得擅自接待客人。村莊所有項(xiàng)目?jī)r(jià)格全部由公司統(tǒng)一制定、統(tǒng)一收費(fèi)。

（五）以“竹泉村”為代表的“外部資金撬動(dòng)模式”

基本情況：位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城12公里，距離臨沂市區(qū)約65公里，約 1.5小時(shí)車程。村莊規(guī)模，村莊占地面積1800畝，包括竹泉村景區(qū)、紅石寨景區(qū)、桃花峪溶洞景區(qū)和原始森林景區(qū)等。

開發(fā)主體：2007年，青島龍騰集團(tuán)確定獨(dú)資開發(fā)竹泉村，并決定投資1.56億元進(jìn)行整體打造。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)，引爆村莊發(fā)展

利用村莊世外桃源般美景和獨(dú)特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)。按照鄉(xiāng)村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內(nèi)涵，開發(fā)生態(tài)旅游業(yè)態(tài)，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)耕逐步向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)居度假等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

（2）培育特色文化村，梳理村莊品牌

編制古村落保護(hù)開發(fā)規(guī)劃，強(qiáng)化村莊保護(hù)。在充分挖掘和保護(hù)古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎(chǔ)上，美化村莊人居環(huán)境，將歷史文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖铙w驗(yàn)內(nèi)容的特色文化村。

挖掘沂蒙傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中的生態(tài)思想，打造成為弘揚(yáng)農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。

（3）發(fā)揮更大的社會(huì)效益，進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)，為當(dāng)?shù)卮迕耖_拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

運(yùn)作模式

青島龍騰集團(tuán)作為竹泉村投資開發(fā)的主體，決定了由市場(chǎng)主導(dǎo)的首要原則，開發(fā)、經(jīng)營和管理均采取市場(chǎng)化運(yùn)作?？h、鎮(zhèn)兩級(jí)政府分別成立旅游開發(fā)建設(shè)指揮部，選派專人專崗，出臺(tái)扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。

（六）以“烏村”為代表的“一價(jià)全包精品民宿度假模式”

基本情況：位于浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)國家5A級(jí)景區(qū)，距烏鎮(zhèn)西柵500米，緊靠京杭大運(yùn)河，總面積450畝。村莊規(guī)模，村莊占地總面積450畝，原有60多戶人家，300多名村民。

開發(fā)主體：烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進(jìn)行投資管理。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

圍繞江南農(nóng)耕村落特點(diǎn)，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購?qiáng)省钡嚷糜谓哟?wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補(bǔ)，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。

（1）美食

一小時(shí)蔬菜：鄉(xiāng)土味中晚餐，采用健康的“一小時(shí)蔬菜”，嚴(yán)格按照“當(dāng)餐到達(dá)，當(dāng)餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時(shí)”的特色。

純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團(tuán)、貓耳朵……

（2）住宿

烏村將住宿細(xì)分為不同組團(tuán)單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團(tuán)的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產(chǎn)小隊(duì)，目前共有客房186間。如漁家組團(tuán)就是以公社化時(shí)期當(dāng)?shù)貪O業(yè)生產(chǎn)小隊(duì)的生活元素為主題而命名的。

（3）游玩

每日提供蔬菜采摘、農(nóng)耕深度體驗(yàn)、各類農(nóng)事活動(dòng)、童玩天地、手工DIY等豐富的休閑體驗(yàn)活動(dòng)；在新建的活動(dòng)中心、青墩、烏墩、碼頭等重點(diǎn)區(qū)域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營等活動(dòng)。

運(yùn)作模式

國有資本負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)營。

（七）以“莫干山”為代表的“民宿發(fā)展模式”

基本情況：毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化地產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對(duì)等互補(bǔ)，從而凸顯自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展。地理坐標(biāo)，位于浙江省湖州市德清縣境內(nèi)，距離杭州市70公里，自駕1小時(shí)車程。

開發(fā)主體：德清縣莫干山鎮(zhèn)，外來的諸多投資商和本地居民。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）民宿產(chǎn)業(yè)

莫干山導(dǎo)入多元主題化的民宿產(chǎn)業(yè)，形成了全國民宿產(chǎn)業(yè)的高地，歷經(jīng)外來人群投資、本地居民投資、政府引導(dǎo)發(fā)展三大階段。

為規(guī)范引導(dǎo)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，德清縣2015年出臺(tái)的縣級(jí)民宿等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級(jí)劃分與評(píng)定》，將民宿劃分為精品民宿、優(yōu)品民宿和標(biāo)準(zhǔn)民宿三類；在民宿管理上，實(shí)施政府與民間機(jī)構(gòu)共同管理，2015年出臺(tái)《德清縣民宿管理辦法》，通過對(duì)消防、污染、安全防護(hù)、接待設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民宿的規(guī)范和引導(dǎo)，并成立民宿發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)民宿經(jīng)營等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查；在土地政策上，對(duì)民宿項(xiàng)目通過“點(diǎn)狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低土地浪費(fèi)。

（2）旅游產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國體驗(yàn)發(fā)展主題構(gòu)建全域旅游產(chǎn)業(yè)。

依托莫干山風(fēng)景名勝區(qū)，打造戶外生態(tài)運(yùn)動(dòng)基地，修建莫干山國家登山健身步道；打造“環(huán)莫干山”游，串聯(lián)莫干山周邊旅游資源，山上山下聯(lián)動(dòng)發(fā)展；出資對(duì)鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行民國風(fēng)格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風(fēng)格的業(yè)態(tài)，建造了小型博物館、VR體驗(yàn)館、復(fù)古鐘樓等建筑。

舉辦音樂節(jié)、國際自行車賽事、山地越野競(jìng)賽等節(jié)慶活動(dòng)，提升莫干山品牌知名度，打造國際休閑旅游品牌。

（3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

利用良好的生態(tài)環(huán)境推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，挑選高品質(zhì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：一部分向外輸出進(jìn)行有機(jī)蔬菜宅配服務(wù)，另一部分進(jìn)行售賣和二次加工，實(shí)現(xiàn)在地營銷；開辟部分景觀農(nóng)田，開發(fā)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)，通過承包農(nóng)場(chǎng)種養(yǎng)殖，構(gòu)建自給自足的生態(tài)平衡，多余的產(chǎn)品向外輸出，形成了可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。

（4）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山人文歷史底蘊(yùn)，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)莫干山庾村1932 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，改造1936蠶種場(chǎng)文化集鎮(zhèn)，引入藝文展覽館、設(shè)計(jì)工作室、主題餐飲酒店等文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造兼具文化內(nèi)涵和復(fù)古氣質(zhì)的設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，展售當(dāng)?shù)靥厣?、蠶絲等手工作品，帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

規(guī)劃建設(shè)影視文創(chuàng)小鎮(zhèn)，挖掘民國風(fēng)情文化資源，打造青年電影人的創(chuàng)客基地，舉辦電影節(jié)，打造國際性電影大賽頒獎(jiǎng)基地；莫干山引入全球首個(gè)Discovery Adventures Moganshan Park 落地運(yùn)營，大力發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)、極限拓展等業(yè)態(tài)，成為全國知名的戶外運(yùn)動(dòng)目的地。

充分發(fā)揮依托長(zhǎng)三角大城市群優(yōu)勢(shì)，以民宿產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

莫干山民宿作為鄉(xiāng)村旅游的高級(jí)形態(tài)和中國民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，依托大城市的巨大人流和消費(fèi)力，作為爆點(diǎn)樹立莫干山鄉(xiāng)村旅游的品牌從而取得成功。

通過莫干山的示范帶動(dòng)，浙江桐廬等其他地市，包括全國各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的當(dāng)下，民宿已經(jīng)并成為帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的特色先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

運(yùn)作模式

國有資本、民間資本參與投資開發(fā)不同類型的項(xiàng)目，分散投資，獨(dú)立運(yùn)行。

（八）以“魯家村”為代表的“田園綜合體模式”

基本情況：位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市30公里，約1小時(shí)車程。村莊規(guī)模，村莊占地16.7平方公里，共有13個(gè)自然村，16個(gè)村民小組，農(nóng)戶610戶，總?cè)丝?200人。

開發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股51%，魯家村集體占股49%，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價(jià)值轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運(yùn)營主體。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會(huì)企業(yè)，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股49%，社會(huì)企業(yè)占51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場(chǎng)”的模式，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（1）農(nóng)業(yè)：

分布于魯家村的18個(gè)農(nóng)場(chǎng)，包括位于村中心的核心農(nóng)場(chǎng)和散落在核心農(nóng)場(chǎng)周邊的17家農(nóng)場(chǎng)，而每家農(nóng)場(chǎng)都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運(yùn)營的，且不重復(fù)，有竹園農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)、高山牧場(chǎng)、葡萄農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、野山茶農(nóng)場(chǎng)、中藥農(nóng)場(chǎng)、鮮花農(nóng)場(chǎng)、水果農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)羊農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)雞農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)魚農(nóng)場(chǎng)、香菇農(nóng)場(chǎng)、珍稀樹種農(nóng)場(chǎng)、野冬筍農(nóng)場(chǎng)、鐵皮石斛農(nóng)場(chǎng)、精宜木作農(nóng)場(chǎng)、香草園農(nóng)場(chǎng)。

（2）旅游業(yè)：

魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。

一中心是游客服務(wù)中心，約200畝，由火車站廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；

兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時(shí)還能了解一些科普文化；四區(qū)是18個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場(chǎng)。

運(yùn)作模式

村里引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司+村+農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營模式，三方共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。

魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營收入。

魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。

（九）以“舍烹村”為代表的“三變模式”

基本情況：貴州省六盤水市盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村，距離六盤水100公里，車程約2小時(shí)。村莊規(guī)模，全村487戶、1294人，總面積9255畝。其中林業(yè)用地面積3401畝，森林覆蓋率28.98%，林業(yè)占 23%，耕地占 57%，水田占15%，其他占14%。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還充分挖掘科普價(jià)值、觀賞價(jià)值和旅游價(jià)值。

在果園農(nóng)田中建設(shè)休閑棧道、觀景平臺(tái)、休息設(shè)施、農(nóng)業(yè)樂等設(shè)施；建設(shè)農(nóng)耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀賞性、體驗(yàn)性、科普性，實(shí)現(xiàn)了旅游與農(nóng)業(yè)的深度融合。

運(yùn)作模式

三變模式（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）發(fā)源地。

2012 年 5 月，農(nóng)民企業(yè)家陶正學(xué)回鄉(xiāng)發(fā)動(dòng)大家成立盤縣普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司（銀湖合作社占股 20%）。

通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財(cái)政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465戶農(nóng)戶1161名農(nóng)民變成了合作社的股東。

利用村莊絕美的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進(jìn)駐，共同開發(fā)村莊資源。

引進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持8個(gè)村成立村級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)；采取合作社現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。

目前已有企業(yè)17家、農(nóng)家飯店30多家、農(nóng)家旅館12家，激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經(jīng)濟(jì)組織，通過引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、鄉(xiāng)村振興服務(wù)內(nèi)容

（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：制定適合本地特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)、總體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、保障措施及招商策略等。

（二）功能區(qū)規(guī)劃：研究鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)功能區(qū)規(guī)劃，包括功能分區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)功能區(qū)業(yè)態(tài)策劃、項(xiàng)目招商、開發(fā)時(shí)序等方面。

（三）開發(fā)模式設(shè)計(jì)：包括業(yè)態(tài)策劃、開發(fā)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等

五、相關(guān)案例

（一）張谷英村示范保護(hù)規(guī)劃

湖南省岳陽市岳陽縣張谷英村保護(hù)性規(guī)劃：仔對(duì)張谷英村歷史文化資源基礎(chǔ)調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解了張谷英歷史文化名村的傳統(tǒng)建筑、街巷格局、總體風(fēng)貌和風(fēng)俗傳統(tǒng)特色及其保護(hù)、利用與開發(fā)現(xiàn)狀。

規(guī)劃目標(biāo)：通過三年左右對(duì)文物建筑和重要?dú)v史建筑的搶救性修繕、基礎(chǔ)設(shè)施和公共環(huán)境的提升、歷史環(huán)境要素的修復(fù)以及文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)利用等項(xiàng)目的實(shí)施，是古村文化遺產(chǎn)得到保護(hù)的 同時(shí)，優(yōu)化古村人居和旅游環(huán)境，推動(dòng)古村文化保護(hù)、旅游開發(fā)于社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到人、自然與村莊的和諧共處。

（二）江陵縣新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃

“十四五”時(shí)期以建設(shè)綠色宜居宜業(yè)江陵為新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)于城鎮(zhèn)化水平、新型城鎮(zhèn)體系、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市高質(zhì)量發(fā)展、城鄉(xiāng)融合等方面的建設(shè)，將江陵建設(shè)成為“十四五”時(shí)期新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范縣。

提高城鎮(zhèn)化水平——到2025年，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到56%。在充分尊重農(nóng)民和外來高層次人口的意愿前提下，有序推動(dòng)有能力農(nóng)民工和外來高層次人口及其家屬落戶城鎮(zhèn)，推進(jìn)城中村改造的農(nóng)業(yè)人口同步轉(zhuǎn)戶，努力縮小戶籍人口城鎮(zhèn)化率與常住人口城鎮(zhèn)化率之間的差距。

（三）郫都區(qū)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃

整田護(hù)林織水成網(wǎng)，延續(xù)人居環(huán)境肌理，打造和諧共融新格局；以旅游、教育為引擎，農(nóng)林科創(chuàng)為主導(dǎo)，培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)新動(dòng)能；匯聚新技術(shù)與人才，保障人才活動(dòng)空間，注入時(shí)代發(fā)展新活力；整合川西景觀要素，打造公園化5A景區(qū)，塑造地域特色新風(fēng)貌；傳承天府農(nóng)耕文化，樹立現(xiàn)代精神風(fēng)貌，煥發(fā)鄉(xiāng)風(fēng)文明新氣象；完善配套支撐體系，合理搭建鄉(xiāng)村組織，夯實(shí)生產(chǎn)生活新基礎(chǔ)，充分利用大事件優(yōu)勢(shì)、資源本體優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、改革創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，重點(diǎn)建設(shè)示范走廊和重要節(jié)點(diǎn)，打造全國鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。

（四）薌城區(qū)珠里村富鄉(xiāng)村規(guī)劃

現(xiàn)狀分析：珠里村是馳名中外的天寶香蕉主產(chǎn)地，林語堂文化園依托千畝綠色蕉建設(shè)，占地面積1600畝。文化園區(qū)里建立了國內(nèi)唯一的香蕉品種園，并每年在文化園舉辦天寶香蕉文化節(jié)。

規(guī)劃思路：漳州市區(qū)西部景觀區(qū)的重要組成部分；以林語堂為核心品牌，集西溪濕地公園、林語堂文化園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、珠里閑適村為一體的近郊文化休閑旅游目的地。文旅融合、景村聯(lián)動(dòng)，以山水風(fēng)光、村落為依托，融入語堂文化，打造獨(dú)具特色的語堂文化品牌。 整治村莊環(huán)境，還原傳統(tǒng)韻味，村落與林語堂文化園、西溪公園及規(guī)劃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園聯(lián)動(dòng)開發(fā)。形成“一帶兩園兩區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)。

（五）新津縣域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃

規(guī)劃現(xiàn)狀：縱面平330平方公里，下轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1鄉(xiāng)1接到，人口31.53萬人。城鎮(zhèn)化率55.5%。人均GD9,5萬元，社會(huì)固定資產(chǎn)投資301億元，縣級(jí)財(cái)政收入54.5萬元。

規(guī)劃思路：基本完成現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到根本改善，農(nóng)民就業(yè)質(zhì)量顯著提高，城鄉(xiāng)居民收入差距比縮小到1.6：1以內(nèi)；鄉(xiāng)村集中化居住率達(dá)到85%以上，城鄉(xiāng)生活環(huán)境品質(zhì)基本持平；基本建成全域公園體系，基本確立新型城鄉(xiāng)關(guān)系，基本形成山水田林湖的大美空間形態(tài)。

六、政策匯總

（一）農(nóng)業(yè)支持保護(hù)     

1.耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼政策      

2.加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)支持政策

3.農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策       

4.農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策      

5.農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理免費(fèi)政策      

6.農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)補(bǔ)助政策     

7.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建支持政策    

8.產(chǎn)糧（油）大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策 

9.生豬（牛羊）調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策    

10.穩(wěn)定生豬生產(chǎn)政策     

11.小麥、稻谷最低收購價(jià)政策   

12.東北玉米和大豆生產(chǎn)者補(bǔ)貼政策 

13.新疆棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策   

14.動(dòng)物防疫補(bǔ)助政策     

15.農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)支持政策     

16.財(cái)政支持建立完善全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系政策      

17.推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展支持政策   

18.良種推廣政策      

19.地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)政策       

（二）資源環(huán)境保護(hù)     

20.國家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)政策     

21.綠色高質(zhì)高效行動(dòng)政策    

22.農(nóng)村人居環(huán)境整治支持政策   

23.耕地輪作休耕制度試點(diǎn)政策   

24.長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和黃河流域農(nóng)業(yè)面源污染治理支持政策     

25.長(zhǎng)江“十年禁漁”政策    

26.退化耕地治理試點(diǎn)政策    

27.東北黑土地保護(hù)利用政策       

28.東北黑土地保護(hù)性耕作作業(yè)補(bǔ)助政策

29.農(nóng)作物秸稈綜合利用支持政策      

30.化肥、農(nóng)藥減量增效支持政策      

31.種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)政策   

32.廢棄農(nóng)膜回收利用試點(diǎn)政策   

33.草原生態(tài)利用補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)政策   

34.畜禽糞污資源化利用政策       

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展  

35.農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支持政策    

36.休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展支持政策     

37.鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策   

38.農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地保障政策    

39.農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收減免政策   

40.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)支持政策    

41.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展支持政策 

42.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)支持政策      

43.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)支持政策 

44.推進(jìn)農(nóng)業(yè)對(duì)外合作園區(qū)建設(shè)政策 

45.農(nóng)業(yè)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地建設(shè)政策    

46.脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展支持政策

47.脫貧地區(qū)產(chǎn)銷對(duì)接支持政策   

48.農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展支持政策   

49.發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營政策 

50.扶持家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展政策    

51.扶持農(nóng)民合作社發(fā)展政策       

52.扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策       

53.加快發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)政策      

54.糧改飼試點(diǎn)支持政策

55.振興奶業(yè)支持苜蓿發(fā)展政策   

56.支持肉牛肉羊發(fā)展政策    

57.蜂業(yè)質(zhì)量提升政策     

58.漁業(yè)資源保護(hù)補(bǔ)助政策    

59.漁業(yè)發(fā)展補(bǔ)助政策     

四、農(nóng)村改革及其他      

60.農(nóng)村承包地“三權(quán)”分置政策      

61.保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變政策    

62.加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理政策       

63.推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革政策 

64.農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)支持政策      

65.農(nóng)墾危房改造政策     

66.村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策

67.高素質(zhì)農(nóng)民培育政策

68.培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興人才政策    

69.基層農(nóng)技推廣改革與建設(shè)補(bǔ)助政策